Обучение как способ продвижения по карьерной лестнице (стр. 1 из 2). Лестница продвижения


Карьерная лестница. Правила продвижения по карьерной лестнице

Давайте рассмотрим некоторые правила, которые облегчат ваше продвижение карьерной лестнице. Поехали?!

Первое - это конечно ваше желание! Психологический настрой играет огромную роль. Искреннее желание достижение какой-либо цели, уверенность в своих силах - это то, что вам надо. Вы должны быть настроены, так, что вы себя просто не представляете без этой должности, к которой будете стремиться. Тут уместно упомянуть фразу "или пан, или пропал!".

Постоянный профессиональный рост Совершенствуйтесь постоянно, самостоятельно развивайтесь, черпайте положительный опыт, анализируйте отрицательный. Не надейтесь, что компания вас всему научит (хотя сейчас многие компании посылают своих работников на обучение). И вы обязательно достигните результата. Следите за конкурентами, анализируйте их действия, которые позволили им продвинуться.

Концентрация на основной цели Сконцентрируйтесь на действиях, которые будут оценены и признаны с точки зрения руководства. Это будет нелегко и нужно будет приложить массу усилий. Но! Не нужно хвататься за все подряд и делать из себя самого не заменимого и охватить все, что только можно. Вы и опомниться не успеете, как на вашу спину свалиться куча обязанностей, которые отнюдь не повлияют на ваш карьерный рост, а вы только забуксуете в этих обязанностях. Направьте свои усилия в какое-то одно русло, не распыляйтесь на кучу разноплановых дел, будьте профессионалом в чем-то конкретном. Тем более добившись повышения, у вас, скорее всего, появятся совсем другие обязанности и возможности для профессионального роста. Не забывайте, что для продвижения, результаты вашей работы должны быть значительными, видные всем, поэтому концентрируйтесь на одной самой важной цели и добивайтесь ее. Постарайтесь максимально оптимизировать ваше рабочее время, планируйте ваши действия. Организация рабочего процесса очень важна для достижения результата.

В настоящее время компании пробуют внедрять приходяще-скользящий график удаленной работы. У карьеристов в таком случае появляется дополнительная возможность профессионального роста, но также появляются и некоторые сложности.

Помните, начатое должно быть доведено до конца. И браться за следующее задание нужно только после окончания предыдущего. Хорошей чертой является умение работать целенаправленно. У одних это выходит легче, в связи с их личными психологическими качествами, заложенными еще с детства, например, умение сконцентрироваться на одной задаче и не обращать внимание на внешние раздражители, у других сложнее, им нужно учиться тренировать в себе эти качества, т.к. от них зависит ваш успех.

Немаловажным фактором успеха является способность легко преодолевать стрессы. От досадных ошибок и стрессовых ситуаций никуда не деться и это нужно осознавать.

Главное не приносить стрессы домой, также ненужно холить и лелеять свои проблемы и неудачи.

Рассмотрим эти проблемы подробнее: Получив порцию негатива на работе, зачастую люди приходят с ней домой и выплескивают ее на своих близких, которые ни в чем не виноваты - это крайне не допустимо! Дом должен ассоциироваться с отдыхом и спокойствием. Таким образом, вы просто лишаете себя отдыха. Излишнюю раздражительность и нервозность после работы можно снять, если прогуляться перед приходом домой где-нибудь на воздухе, например, в парке или просто по городу, посмотреть на бегающую ребятню, на птиц и природу. Обычно хватает 20-30 минут нервозность проходит сама собой. Разозленным домой идти не желательно. Нужна разрядка, например, занятия борьбой или прибегнуть к боксерской груше в спортзале, да и потягать гантели тоже не помешает, но в меру. С помощью перечисленных физических нагрузок, негативная энергия просто "рассеивается в пространстве". Неплохо было бы иметь такой себе мини спортзал дома, например, выделить под это комнату, оборудованную спортивным инвентарем.

Если у вас проблема, не нужно крутить ее постоянно в голове, жаловаться на нее друзьям, коллегам или близким. Пообщаться в таком случае с вышеперечисленными людьми можно только с одной целью, найти решение проблемы. А оно я уверен будет найдено. Нужно вообще научиться абстрагироваться от проблемы и настраивать себя на ее решение. Прослушав советы коллег или близких, проанализировать сказанное, может быть там кроется решение проблемы, ну или хотя бы направление, в котором нужно действовать.

Надеюсь, что мои советы помогут вам достичь желаемого карьерного роста и воплощения вашей мечты в реальность. Нужно только верить и вы всего добьетесь!

Дата: 06 июля 2010

delovoymir.biz

Карьерная лестница...по горизонтали

Сделать карьеру, перейти на вышестоящую должность — этого добиваются многие. Но кто сказал, что растут только вверх? Можно продвигаться и в совершенно другом направлении — по горизонтали, то есть приобретать новые профессиональные навыки и знания, расширять возможности. Как утверждают эксперты, данный процесс сам по себе очень интересный и заслуживает того, чтобы к нему стремиться. Особенно его полезно будет изучить подросткам, слабо разбирающимся в "кадровом производстве".

Вертикальным ростом принято считать продвижение по карьерной лестнице, сопровождаемое повышениями в должности, горизонтальным — получение ранее неизвестных профессиональных навыков и знаний. Явные признаки последнего — изменение функций или профиля работы. Горизонтальное развитие особенно характерно для крупных компаний, в которых процесс профессионального роста работников находится на стадии становления. В больших организациях часто возникает ситуация, когда сотрудник, прекрасно изучив свой участок работы, хочет идти дальше, но позиция наверху занята. Подняться выше невозможно, и человек начинает движение в сторону, что и называют ростом по горизонтали.

Если основная цель на ближайшее будущее — профессиональный рост, сотрудник одинаково удовлетворит свои потребности в развитии как на новой, более ответственной или руководящей должности, так и осваивая другой участок работы. Для инженера это может быть овладение новым видом оборудования, для продакт-менеджера — работа с новым брендом или продуктовой линейкой. Случаются, конечно же, переходы более неожиданные: из специалистов по продажам в бухгалтеры или наоборот. В любом случае, если впереди замаячила перспектива горизонтального продвижения, возможность освоиться на незнакомом поле — это все-таки плюс. Движение всегда лучше застоя. Кому пойдут во вред новые навыки, умение решать более широкий спектр задач? Сотрудник отдела персонала, который раньше занимался подбором кадров, осваивает дополнительные функции — обучение и оценку. PR-менеджер, изучив тонкости внешнего PR, переключается на внутренний, а системный администратор учится программированию, развиваясь и тем самым повышая свою рыночную стоимость.

Горизонты амбиций

Одним из распространенных стереотипов является утверждение, что к горизонтальному росту стремятся люди менее амбициозные. Конечно, это мнение неправильно. Эффективно двигаться и в горизонтальном, и в вертикальном направлении могут только амбициозные люди, то есть те, кто нацелен на конкретный результат (карьерный, финансовый или профессиональный) и сам выбирает путь. Остальные — это, скорее всего, те, кого двигают, или те, кто стоит на месте.

Интересное наблюдение: некоторые фирмы не стремятся закрывать новые вакансии в горизонтальном секторе внутренними силами. Вместо того чтобы дать шанс собственным сотрудникам попробовать себя на новом поприще, они в первую очередь делают ставку на кандидатов извне. Почему так происходит? В общем-то, это отдельная тема, поэтому мы ограничимся общим ответом – такова кадровая политика, которая в некоторых структурах вполне эффективна. От нового сотрудника ждут если не чудес, то прекрасных результатов: он придет, и продажи сразу вырастут.

Но как быть, если человек не справится с новыми задачами? Обычно работникам после этого приходится увольняться, потому что в глазах коллег они выглядят неудачниками. Компания, в свою очередь, боится потерять хорошего исполнителя, поэтому предпочитает не рисковать, доверив ему новый фронт работ. И все же расти горизонтально проще после нескольких лет работы в компании. И не только потому, что человек сам изучил ее до мелочей. Исполнитель, хорошо зарекомендовавший себя на нынешней позиции, может претендовать на некий кредит доверия со стороны руководства в отличие от никому не известного новичка. А вероятность, что на новом месте тебе доверят дело, которым ты еще не занимался, стремится к нулю. Какой смысл брать специалиста со стороны, если потом его еще придется учить работать?

Болезни роста

Иногда стремление сотрудников к развитию по горизонтали натыкается на сопротивление руководителя. Ну не готов он дать добро на переход собственного подчиненного из оператора call-центра в продавцы! Так ведь и все остальные захотят перевестись! Нередки случаи, когда единственный выход из подобной ситуации — увольнение специалиста, который уже не хочет работать на старом месте, а проявить себя в другом качестве шанса не представляется. Поэтому, если есть желание расти горизонтально, первым делом нужно заручиться поддержкой непосредственного начальства. Его одобрение — почти гарантия того, что работнику дадут возможность испытать себя на новом направлении. Действовать же через голову шефа — значит собственными руками губить свою карьеру.

Впрочем, компании и сами должны быть заинтересованы в том, чтобы сотрудники могли продвигаться как по вертикали, так и по горизонтали. Система горизонтального роста для динамично развивающейся организации — наиболее приемлемый и эффективный способ удержания ценных сотрудников. Обычно вакантных управленческих должностей в любой, даже активно раскручиваемой фирме, меньше, чем претендентов на них. А продвижение по горизонтали — вполне приемлемый выход из положения. Так, если в своем отделе работник достиг потолка и потенциал его развития там исчерпан, он может изъявить желание испытать себя в других подразделениях. Непременные условия — интерес к делу, соответствие требованиям позиции, лояльность компании.

Самое главное, чтобы руководство вовремя поняло, что интересно человеку в данный момент и что, возможно, заинтересует его в перспективе, а потом нашло точку пересечения его устремлений с бизнес-задачами фирмы. В идеале такой поиск должен продолжаться даже спустя годы работы, когда сотрудник “заматереет”.

Меняю деньги на опыт

Все выбирают, по какому пути идти, руководствуясь разными причинами. Если сотрудника в первую очередь интересует финансовый аспект, то зарабатывать больше он может как в случае горизонтального, так и вертикального развития. Обычно следствием повышения статуса в компании и увеличения зоны ответственности становится прибавка к заработной плате. В сфере продаж, например, уровень оплаты труда нередко растет и при горизонтальной ротации. Допустим, человека перевели с малодоходного участка на более доходный (скажем, разные районы города или регионы страны, различные сегменты потребителей или линейки товаров).

В то же время развитие по горизонтали далеко не всегда влечет за собой немедленное улучшение материального благосостояния, иногда бывает даже и наоборот. Сотрудника из управления маркетинга перевели в смежный отдел на позицию ассистента бренд-менеджера, из-за чего он потерял в зарплате. Но в итоге оказался в выигрыше, потому что правильно оценил перспективы. Чтобы дорасти до следующей позиции (бренд-менеджер), ему понадобилось всего полгода. В некоторых случаях бонусом становится само приобретение новых навыков и знаний. Многое зависит и от тех целей, которые ставит перед собой сотрудник.

Но как бы то ни было, не нужно отказываться от перспективы развиваться по горизонтали. Не у всех получается пройти карьерную лестницу ступенька за ступенькой, чтобы каждый шаг сопровождало повышение в должности. Иногда приходится совершать “прыжки в длину”. Молодым людям, ориентированным на карьеру, хочется посоветовать: рассматривайте каждую возможность, которая существует, в том числе и горизонтальный рост. Путь к цели не всегда прямой, он может быть и извилистым. Тем не менее это движение вперед, а не шаг в сторону.

Черты характера, которые мешают делать карьеру

  • Подозрительность – вечная недоверчивость и крайняя осторожность не позволяют полностью отдаться творческому процессу и эффективно работать в команде. Расстанься с убежденностью в том, что коварные коллеги планомерно тебе вредят и дышать станет легче.
  • Раздражительность – никогда не способствовать карьерным успехам. Находясь все время на взводе, психологически просто невозможно сосредоточиться на деле. Подумайте хорошо, найдите источник раздражения и избавьтесь от него. Как правило, он находится где-то вне работы. Устранив этот злостный фактор, вы сразу почувствуете легкость в отношении с коллегами, поднимется корпоративный дух, возрастут творческие профессиональные амбиции, словом, сложатся все условия для построения карьеры.
  • Негатив – стопроцентное разрушительное чувство, если вы находитесь в оппозиции к кому-то или к имеющимся порядкам. Изменить свое отношение в позитивную сторону вы не хотите, активная борьба против установившихся порядков в данной компании не сулит профессионального будущего в этих стенах. Так что, если не нравится на новой работе ВСЕ, то не стоит каждый день с 9 до 18 часов, как говорится, рвать, метать и сгорать, разумнее сменить место работы.
  • Злопамятность – как и все предыдущие черты, усложняет путь к карьерным вершинам. Если в прошлом месяце вас кто-то “подставил” (неумышленно) и сейчас вы все еще вынашиваете план мести, то профессиональная успешность действительно под угрозой. Под тяжестью груза прошлых обид, давно канувшие в Лету проблемы, построить модель своего счастливого настоящего и успешного будущего невозможно.
  • Зависть – штука вредная, если она черная. Но главное, чтобы зависть не переросла в ненависть. Если завидовать до коликов всем подряд, а объекты всегда найдутся, то карьеры не видать до конца света. Поскольку этот разъедающий душу процесс требует гигантских энергетических затрат, выбирайте: или самим делать карьеру, или завидовать тем, кто ее делает.
  • Пассивность категорически неприемлема, если вы всерьез думаете о карьере. Чтобы добиться профессиональных высот, нужно самим расчищать себе дорогу. Только вначале подумайте: может, вам только приснилось, что вы хотите сделать карьеру? Может, лучше стать хорошим исполнителем? Не всем же ракеты в космос запускать.

www.gorod.lv

Советы для продвижения по карьерной лестнице | top10x.ru

О том, как получить продвижение по службе, думает каждый второй работник. Это сделать не так уж сложно, если вы старательный сотрудник, который пользуется уважением и вы обладатель лучшей профессии. Ваша репутация и опыт — вот основные факторы, обеспечивающие вам продвижение вверх.

Но даже если вы не имеете большого опыта, вы все же можете предпринять некоторые действия, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

 

1. Исполняйте работу качественно и добросовестно.

работа

Итог вашего труда — решающий фактор, который предопределяет, получите ли вы ожидаемое повышение. Положительный отзыв о вашей персоне сыграет решающее значение, когда будет приниматься решение о вашем продвижении.

 

2. Работайте в команде.

работайте в команде

Когда ваша команда начинает работать над новым бизнес-проектом, предлагайте помощь. Предлагайте свою кандидатуру в состав рабочих групп или комитетов. Не постесняйтесь предложить помощь своему шефу, но только если сможете справиться с задачей. Таким образом в команде о вас сложится положительное впечатление и вы заручитесь поддержкой коллектива.

 

3. Вырабатывайте время.

работа 2

На работу приходите чётко по времени и будьте сколько положено. Если же у вас будет репутация человека не пунктуального, то это сыграет не на пользу вам.

 

4. Обучение.

обучение

Если в вашей компании есть возможность для профессионального обучения, то пользуйтесь этим в полной мере. Если чувствуете, что нуждаетесь в обновлении навыков, то участвуйте в тренингах и посещайте необходимые курсы. Помните — вы должны быть на высоте.

 

5. Общайтесь.

общение

Не избегайте корпоративов и коллективных собраний. Чем лучше будут ваши отношения с сотрудниками, тем больше они узнают о вас с лучшей стороны. Топ-менеджеры станут продвигать человека, которого достаточно хорошо знают, нежели случайную кандидатуру.

 

6. Соблюдайте процедуру.

правила

Если в вашей фирме (компании) есть правила подачи заявлений на вакансии, то эти правила соблюдайте полностью, обновите резюме. Не будьте уверенны, что место достанется вам без соблюдения подобных процедур, помните, что есть ещё и внешние кандидаты.

 

7. Оговорите планы с боссом.

разговор с начальником

Ваш босс наверняка знает, что вы претендуете на новую должность. Вероятно, вам нужны будут его рекомендации. Может быть, он поможет вам в повышении.

 

8. Получение рекомендаций.

рекомендательное письмо

Попросите коллег написать рекомендательное письмо. Такие отзывы имеют весомое значение.

 

9. Успешное интервью.

интервью

При процедуре повышения может быть предусмотрено интервью. Подготовьтесь к данной процедуре, она может стать решающей в переходе на новую должность.

 

10. Поблагодарите коллег за сотрудничество.

коллеги

Если вам удалось получить желаемую должность, найдите момент, чтоб поблагодарить сотрудников, с которыми вы работали, и которые помогали вам получить место. Однако не спешите этого делать, пока компания не заявит официально о вашем назначении.

top10x.ru

Лестницы узнавания: выбираем метод продвижения

Для разных сегментов целевой аудитории реклама и контент могут работать по разному. А так же эффективность каналов продвижения напрямую зависит от того, что вы предлагаете вашему потенциальному клиенту на разных этапах принятия решения о покупке. Чтобы понять на каком этапе находится ваш потенциальный клиент воспользуемся Лестницей узнавания.

Что такое Лестница узнавания и как ее использовать.

Термин “Лестница узнавания” придумал маркетолог Бен Хант. Все потенциальные клиенты  проходят определенные ступени при ознакомлении с вашим продуктом. Переход на следующий уровень или ступень зависит от степени осведомленности потенциального клиента.

Схематично “Лестница узнавания” выглядит так.

УровеньНазваниеЧто делает клиент
1БезразличиеПроблемы не существует
2ОсведомленностьОсознание проблемы, формирование потребности, поиск вариантов решения проблемы
3СравнениеСравнение продуктов, решающих проблему
4ВыборВыбор продукта, решающего проблему
5ПокупкаВыбор поставщика продукта, решающего проблему

В процессе поиска решения своей проблемы человек находится на разных стадиях узнавания своей проблемы. В зависимости от того на какой ступени находится человек, ему требуется разная информация.

Рассмотрим лестницу узнавания как маркетинговый инструмент для проработки стратегии продвижения интернет-магазина по продаже систем вентиляции. Для этого соберем запросы по данной тематике и разобьем их на ступени.

  1. Поиск по запросу “Системы вентиляции” слишком обширный и нельзя сказать какая потребность у человека на данном этапе, он может искать проектирование систем вентиляции, промышленные системы вентиляции или клапаны для систем вентиляции. В контекстной рекламе такие запросы относят к “холодным”. Рекламироваться по таким запросам не стоит.
  2. Запрос “Системы вентиляции для квартиры”. Здесь уже идет сравнение систем вентиляции и пользователь ищет способы создания микроклимата в квартире. Выбирает между бризером или приточно-вытяжной системой вентиляции.  Углубившись в тематику пользователь понимает, что приточно-вытяжные установки требуют дополнительных затрат на установку и ремонт потолка, что несет за собой дополнительные затраты, и выбирает бризер для квартиры установка которого менее затратна.  Для того чтобы “подогреть” интерес  потенциального клиента на данном этапе, создайте под запрос посадочную страницу с хорошо проработанным контентом, опишите преимущества и недостатки разных вариантов решения его проблемы.
  3. Начинается выбор различных брендов и технологий. Потенциальный клиент уже решил что хочет бризер и сравнивает чем хороши или плохи бризеры фирмы Philips или Tion. Запросы: “Бризер Philips или Tion что лучше”
  4. После того как бренд выбран появляется запрос “Бризер Tion 120 м3”,  просматриваются его характеристики, цвет корпуса, размеры и пр.
  5. Теперь идет выбор между поставщиками продукции. В чем ваше преимущество перед конкурентами? Выбрав наиболее выгодное для себя предложение совершается покупка товара. Запрос: ”Бризер Tion Standard купить”

После разделения запросов на группы выберите методы продвижения

Запросы на первой ступени слишком широкие и охватывают огромное количество предложений из разных ниш. Такие запросы называются “холодными”. Продвижение по таким запросам редко приносит результат.

Для запросов 2 и 3 уровня хорошо работает SEO продвижение. Посадочные страницы с качественным контентом могут превратить случайного посетителя в потенциального клиента. Соберите ядро запросов, подготовьте страницы, наполните их контентом. На данном этапе вы уже формируете лояльность к своему бренду.

Так же подойдут группы в социальных сетях, соберите потенциальных клиентов в одном месте, записывайте их вопросы и отвечайте на них. После того, как вы получите теплую базу потенциальных клиентов в виде их профилей в соцсетях, оставьте ссылку на ваш интернет-магазин в социальных сетях на видном месте.

Запросы из 4 и 5 категории идеально подходят для контекстной рекламы на поиске. Вы видите какой товар ищет пользователь, какие у него характеристики. Внимательно проверьте все ли характеристики товара указаны на вашем сайте, соответствуют ли они действительности. Он хочет купить товар конкретного бренда здесь и сейчас. В тексте объявления подчеркивайте свои конкурентные преимущества, наличие, быструю доставку, бонусы при покупке, рассрочку и т.д.

Важно: Если потенциальный клиент ищет “Купить бризер TION standard”, не нужно предлагать ему приобрести бризер Philips. Пользователь уже прошел 1-3 уровни и четко для себя определил почему он покупает TION.

Итог

Лестница узнавания – это удобный инструмент для определения осведомленности пользователя. Он позволяет маркетологам предлагать релевантную информацию в зависимости от уровня на котором находится пользователь. Соберите запросы с помощью инструмента wordstat и разделите их по ступеням, изучайте какой путь проходит пользователь до того как стать вашим клиентом. Управляйте спросом с помощью контента, рекламы и ремаркетинга.

biz-mark.ru

Обучение как способ продвижения по карьерной лестнице

Леонид Маркович Кроль, директор Центра обучения персонала организаций, кандидат медицинских наук, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии.

Как организации теряют сотрудников? Порой каждому сотруднику при приеме на работу менеджером по персоналу либо непосредственным руководителем изначально как бы вешается его "ценник" — на что этот человек способен, каких высот может достичь. И если в организации нет культуры пересмотра этого "ценника", сотрудник начинает стремиться самостоятельно снять с себя "ярлык", ограничивающий его потенциал, и его стремление понятно: никому не хочется ощущать себя манекеном или пешкой на шахматной доске. Если в результате недальновидной политики руководства "костюмчик" с ценником становится маловат, — человек уходит. Заниматься "ревизией" — необходимо. Но все ли это понимают?

В России до сих пор многие руководители либо считают, что карьера делается стихийно, либо думают, что построение карьеры — личное дело каждого. А зачастую руководители не заинтересованы даже в обучении сотрудников, потому что боятся: обученный человек может уйти в другую организацию, на большие деньги или более высокий пост. А может — что порою страшнее — выучившись, занять их, руководителей, место.

Но хороший руководитель организации понимает: если работники считают свою карьеру успешной — организация тоже будет на подъеме.

Существует немало способов влияния на сотрудников в организации (помимо повышения зарплаты). Важную роль в стимулировании работников играет создание конкуренции среди персонала. Большое значение имеют дискуссии, обсуждения, мозговые штурмы — формы взаимодействия, когда люди обретают ощущение собственной ценности в фирме. Важными рычагами в карьерном росте могут быть также аттестация, награждения отличившихся сотрудников, общие корпоративные мероприятия. Это не только сохраняет коллектив, но и дает каждому сотруднику ощущение собственной значимости, возможность роста в рамках организации.

Но, пожалуй, наиболее явный и действенный способ помощи сотрудникам в построении карьеры — профессиональное обучение, которое позволяет человеку овладеть новыми знаниями, навыками, проверить себя, обрести новые возможности, то есть выстроить профессиональное направление карьеры. А то, что организация не боится на время отпустить сотрудника от себя и дает возможность узнать, каковы зарплаты, перспективы, техническая оснащенность в других местах, сказывается на психологическом климате организации и свидетельствует не только о заботе, но и о доверии сотруднику.

Если руководители уделяют всем перечисленным факторам должное внимание, сотрудники не ищут "интересной жизни" в других местах и отдают все свои силы и умения своей организации. Ведь не всегда в стремлении сделать карьеру человеком движет желание заработать больше денег на новой должности. И не всегда это стремление связано с желанием обладать реальной властью. Некоторыми людьми движет жажда творчества — им тесно в установленных рамках их должности. А есть люди, для которых большое значение имеет сама возможность профессионального роста.

Карьера сотрудника в организации может строиться по четырем направлениям:

бюрократическое: повышение в должности, изменение меры ответственности, повышение зарплаты;

профессиональное: повышение компетенции, создание у человека ощущения своей незаменимости;

"семейное": сотрудники становятся как бы частью "семейного альбома" фирмы, учитывая ее историю, привычки коллег, участвуя в корпоративных мероприятиях, поддерживая традиции.

демократическое: человек имеет возможность донести свое мнение до высшего руководства, до других сотрудников, он удовлетворен в своем честолюбии.

Преобладание в организации одного из этих направлений свидетельствует о непродуманности карьерной лестницы.

Возможности карьерного роста человека зависят от того, в организации какого типа он работает. Понятно, что в "семейной" организации, где все друг другу друзья, а работа — общий дом, совокупность отношений между людьми в процессе работы и вне ее заменяет реальную жизнь. Конечно, человеку в "альтернативной семье" не скучно, но какая же может быть карьера в семье?!

В "бюрократической" организации продвижение по карьерной лестнице напоминает путь фигуры по шахматным клеточкам: когда руководство сочтет необходимым, оно может "переставить" сотрудника. В одном случае, если руководитель видит, что потенциал работника высок, это может быть резкий скачок, в другом будет реализован тип советского построения карьеры, когда переход на следующую ступень совершается планомерно, в зависимости от количества проработанных лет и аттестационных характеристик. Карьера в такой организации выстраивается руководством по строгим правилам и собственному разумению, от сотрудника ничего не зависит — лишь бы был и как-то работал.

Поскольку в организациях первых двух типов разговор о профессиональном обучении как способе продвижения по карьерной лестнице бессмыслен, в дальнейшем мы будем говорить о высшем типе организаций — "демократической". В такой организации все делается для того, чтобы каждый человек максимально реализовался, и готовность сотрудника делать карьеру максимально используется.

Обучение как один из способов продвижения по карьерной лестнице

К сожалению, до сих пор все еще достаточно распространено стереотипное представление о том, что стремление построить карьеру предосудительно. Существует миф, что карьера строится непременно "по головам" других. И задача руководителей и HR нового типа организаций — сформировать у персонала адекватное отношение к стремлению сотрудников делать карьеру как к обязательному элементу работы на предприятии, как части корпоративной культуры, как к главной движущей силе прогресса в организации.

Сейчас в организациях можно условно выделить три очень разные группы сотрудников.

1. Первая — сотрудники, профессиональное становление которых происходило в советский период. Их отношение к труду, к фирме, их образ мыслей, да и образ жизни в целом проникнуты духом и принципами того непростого времени. Их готовность работать, порой и сверхурочно, энтузиазм ("нам хлеба не надо — работу давай!"), приверженность интересам компании очень ценятся многими руководителями. Но в их отношении к бизнесу и жизни есть своя специфика. Именно эти люди чаще всего руководствуются принципом "невысовывания", работают без инициативы, хотя и в точности выполняют распоряжение начальства. А современный бизнес — это всегда инициатива, риск, стремление к новациям. Мудрые руководители строят обучение таких сотрудников, стараясь подчеркнуть и развить их положительные особенности и скорректировать, насколько возможно, "минусы".

2. Другая группа сотрудников — яркие молодые люди, обладающие иным менталитетом, не заставшие социализма, ставшие профессионалами уже в капиталистическом мире, ориентированные на бизнес. Они стремятся учиться, продвигаться по карьерной лестнице, не останавливаться на достигнутом. Как правило, они уже получили высокое базовое образование в престижных российских или даже иностранных вузах и знают цену хорошему образованию. Однако зачастую они воспринимают готовность руководства повышать их квалификацию как недоверие к уровню их образования.

3. Третья группа — успешные и состоявшиеся профессиональные менеджеры. Это люди с очень разным уровнем базового образования и очень разными путями в бизнесе: у кого-то он начался еще в советские годы, кто-то сделал стремительную карьеру, создал собственную фирму за несколько последних лет. Профессиональные менеджеры различаются и возрастом, и особенностями менталитета, но все они вышли на новый уровень психологически-философского отношения к бизнесу. Бизнес — это их жизнь, и наоборот. Но это не означает, что за цифрами такие руководители перестают видеть жизнь и реальных людей — они создают свою философию бизнеса и жизни. И в создании этой философии им необходима помощь профессионалов — как знатоков в их профессии, так и знатоков психологии людей. Они прежде всего стремятся расти сами — и вести за собой подчиненных.

Прежде чем говорить о влиянии бизнес-образования на построение карьеры разных типов сотрудников, определим основные формы обучения.

Все существующие на рынке формы обучения можно условно поделить на две основные группы — "профессиональное" и "психологическое". В рамках этих основных групп можно выделить подгруппы.

1. Специальное — профессиональное обучение, дающее знания и умения, необходимые для узких специальных областей работы. (Например, курсы по приобретению бухгалтерских знаний, овладению компьютерными программами, обучению логистике и т.п. В основном они рассчитаны на бухгалтеров, юристов, специалистов по компьютерам, часто затрагивают аспекты делопроизводства или юридические аспекты бизнеса — ГОСТ, КЗОТ и т.п.) Некоторые компании начали создание программ, ориентированных на обучение профессии тренера или оргконсультанта, которые тоже можно отнести к этой группе. Специальное обучение чаще всего проводится в форме лекций, семинаров, реже — в виде тренингов.

2. Технологичное бизнес-обучение — это профессиональное обучение, максимально структурированное, методичное, с минимумом психологических аспектов. Проводится в формате семинаров или, чаще, — тренингов. Такая форма обучения привнесена в нашу культуру западными компаниями, функционирующими на российском рынке, а также специалистами западных тренинговых компаний, у которых обучались первые российские тренеры. Технологичные тренинги дают четкую систему навыков и умений, не обращаясь к личностным аспектам ведения бизнеса.

3. Бизнес-психологические тренинги находятся на границе между чисто профессиональными тренингами и тренингами психологическими. Они опираются на традиции нашей культуры достигать бизнес-договоренностей с учетом личных отношений договаривающихся сторон. Именно поэтому для успешного ведения бизнеса в России необходимо уметь устанавливать личные отношения. Какие бы ни отрабатывались бизнес-навыки в процессе таких тренингов, большое внимание в них уделяется специфике общения, так как бизнес — это всегда общение между людьми, независимо от того, продажи ли это, презентации, управление проектами, переговоры или совещания. К этому типу программ относятся тренинги создания корпоративной культуры организации, так как, кроме специфических аспектов того или иного бизнеса, необходимо учитывать психологические аспекты и интересы различных членов организации.

mirznanii.com

Как одеться для продвижения по карьерной лестнице: готовые идеи

Внешний вид является нашей визитной карточкой, поэтому при продвижении по карьерной лестнице нужно уделять своему имиджу немало внимания. Рассмотрим, как должны одеваться женщины, которые хотят построить карьеру в офисе, и представительницы творческих профессий.

Карьера в офисе: динамичность и собранность в одном человеке

Идеальный имидж бизнес-леди — это классический стиль. Но сегодня к нему предъявляются особые требования. Дело в том, что образ жизни сейчас предполагает динамичность, поэтому не нужно выбирать устаревшие фасоны. Ошибочно полагать, что дама, работающая в офисе, должна одеваться в брючные костюмы мужского кроя. Согласно исследованиям, именно женщины в юбках хорошо продвигаются по карьерной лестнице. Предпочтите юбки-карандаши длины миди брюкам, а при отсутствии дресс-кода допустимы даже джинсы прямого кроя в сочетании с пиджаком. Так вы продемонстрируете, что идёте в ногу со временем, готовы быстро схватывать новое и открыты для развития по профессии, но при этом не забываете о своей женской природе.

Карьера в творческой сфере: креативность и профессионализм

Возможно, это вас удивит, но представительницы творческих профессий также должны внимательно продумывать свой образ. Если в случае с работой в офисе задача заключается в демонстрации собственной собранности и целеустремлённости, то в данной ситуации нужно показывать иное: креативность.

Творческая богема — это необычные и яркие натуры, задачей которых является создание чего-то кардинально нового и неповторимого. Вне зависимости от конкретной профессии, будь то дизайнер интерьеров или музыкант, следует придумать свой уникальный имидж. И он должен перекликаться с плодами вашего творчества. Логично, что музыкант фольклорного ансамбля предпочтёт этнический стиль, а дизайнер, оформляющий минималистичные интерьеры, будет выбирать look-и в стиле минимализм. Такой подход очень актуален, ведь ваш внешний вид привлечёт определённую целевую аудиторию, которой нравится выбранное направление. А это значит, что вы быстрее нарастите клиентскую базу и станете настоящим профессионалом в своей сфере!

Комментарии

femmie.ru


Смотрите также